赣州经开区经济发展局2019年度项目绩效自评工作总结
一、自评工作开展情况
为加强区经发局预算绩效管理，不断提高财政资金配置和使用效益，由财务人员协同各个科室专门负责本次绩效自评工作。以绩效考核的各项文件精神为指导，以整体绩效支出为内容，对各项支出的产出指标、效益指标、满意度指标进行考核打分，取得一定经济、社会、生态效益。我局在资金使用上一直按照国家财经法规和本局财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定收支，按照财经制度的有关要求，做到专款专用、多人监督，保证资金使用的合规性和高效性。资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
本部门2019年开展绩效评价项目16个，充分考虑了以往年度结余资金，资金总额3166.55万元，资金总量占2019年度本单位预算项目支出的比例100%。开展绩效评价的16个项目均实现了2019年度的总体目标，并按照合同进度要求进行付款，其中12个项目绩效自评获得优，另外有2个项目“三江乡511县道升级改造三江大桥项目尾款”和“服务业企业入规奖励”因财政并未拨款至我局，故无需做绩效评价报告。
二、主要经验
领导高度重视绩效自评工作，召集各个业务科室布置相关工作，由单位财务人员牵头，组织认真学习文件及项目支出绩效目标样表，结合去年该项工作经验，确保这项工作能够保质保量完成。
三、存在的问题
总的来看，我局预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处有待完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。
一是思想认识应提升。有个别人员对预算绩效管理工作的重视程度还不够，对提高预算绩效管理的认识不到位。
二是可操作性待增强。绩效评价的个别指标设置难度较大、不够明晰，绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。
三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，相关工作人员对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，从而影响了预算绩效管理工作的效率。
绩效评价的局限性在于区经发局各个项目产生的主要是社会效益，大部分是不能用定量或定性指标来衡量的，绩效评价工作做起来有一定难度。
四、下一步工作措施
1、强化绩效理念，深入推进评价工作
进一步加强各科室绩效管理理念，将“要我评价”的被动认识转化为“我要评价”的主动实践，健全完善评价机制，切实加强组织领导，深入推进评价工作，提升整体绩效管理水平。
2、强化事前准备，提升评价质量
在推进自身评价工作开展时，结合评价工作实际，项目实施过程中规范化、严格化，确保绩效评价结果公正、客观、精准、真实反映绩效，如实反映问题，切实提高评价质量。
3、总结经验，完善绩效评价
我局切实做到财务管理健全规范，没有发生违法违规现象，我局将在以后的工作中加强专项资金的管理使用，严格控制专项资金的开支，提高经费的使用效率，进一步推进预算绩效管理工作，确保项目资金按项目进度支付。
2019整体支出绩效评价
相关文章
